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培训、咨询产品分类汇总,任凭企业家选择与判断
作者:JDQS 发布日期:2019-01-08 17:19

由于培训与咨询在许多人的认知中是一个行业(关于两个行业的区别,可以参见作者其它文章),我们姑且作为一个行业来看待,市场上影响力较大的培训咨询公司,在中国主要有以下几类产品:

1、激励学:以成功学为代表,激励了很多第一代的创业人士,在当今社会依然有较大的影响力,主要针对创业人士与营销团队,有一定的作用。

2、智慧学:现在很多课程都冠以智慧这个名词,应该说有非常好的推广作用与吸引力,主要作用是开启思维,对人性的冲击比较大,对于一些心灵迷茫的企业家有一定的效果。

目前行业中影响力最大、也最有争议的就是江湖人称“秒哥”的刘一秒先生,经常穿着传统服装上课,也时常在佛家清静地开课,上课人数少则几千,多则数万。

3、教练技术:也称为“管理教练”。看一个事例:

美国游泳名教练“谢曼·查伏尔”,在他的门下学生曾 74次打破奥运会纪录和62次打破世界游泳纪录,创造80次美国全国游泳纪录,夺得16枚奥运会游泳项目金牌。

不过他在第一次替美国队夺得金牌时,却乐极生悲的被恶作剧的学生抛下泳池深水区,这时大家才发现这个教练竟然不会游泳,实在匪夷所思。

而教练技术的重要意义就是告诉管理者,要学会当一个教练,而不仅仅是一个单纯的管理者。

4、灵修:可以粗浅地理解成修心灵的课程,在这个浮躁的社会中,很多人心灵空虚寂寞,从而让这类灵修课程有极大的市场与发展空间,这类课程与智慧学都以冲击心灵为主要的方式。

据说这个理论来自于印度,曾经有非法分子利用灵修的理念,制造了匪夷所思的聚众淫乱事件,从而将灵修推到了舆论的风口。

5、国学:这个非常好理解,就是我们常讲的“儒、释、道”。在中国有一个知名人物叫张瑞敏,就对国学有深刻的研究,用国学理论治理海尔。

应该说日本人对我们中国汉学继承得比我们中国人还好,有两个代表性人物:

一、号称日本的“商业之父”涩泽荣一,曾经创办了500家以上的企业,其代表作《论语与算盘》有较大的影响力。算盘讲的是企业经常,而论语指的是我们中国的儒学,将儒学与企业经营做了一个完美的结合,值得大家学习;

二、“阿米巴经营模式”创始人稻盛和夫先生,稻盛先生是目前日本唯一健在的四大“经营之圣”之一,其主要的经营管理手段主要包括:经营哲学+经营实学。

经营实学主要是将企业管理的计划管理手段,转变为内部市场化,将大团队划分为一个个的小集体,实现独立经营核算,内部交易,最大程度地激发团队的工作热情与主人翁态度,符合人性,实现企业经营利润的最大化。

而通读稻盛先生的书籍,你会发现经营哲学其本质就是我们中国人讲的国学“儒、释、道”。(可参见作者其它文章)

 

6、系统学:读者如果细心点,会发现上面四种产品主要是思想类的,而系统学则是属于企业管理技术类的。企业管理技术涉及的面非常广泛,包括战略管理、HR体系、财务管控、营销策划、市场推广、模式设计,等等。

7、精益生产:精益生产最有代表性的模式是“丰田模式”,所谓的精益生产是在“丰田模式”的基础上做了一些延伸,比较适合生产制造业。

8、质量体系:质量体系可以说在制造业中无人不知、无人不晓,甚至如果企业没有质量体系,有可能都没有办法与别人做生意,但实际情况是很多质量体系变成了一种形式,实质意义很少。

9、股权激励:股权原来不是一门单独的培训形式,但由于中国企业家非常注重人才吸引,似乎物质方面的吸引非常有效,从而放大了很多激励形式的作用,股权激励机构应运而生。

股权激励早期只是附属于人力资源的薪酬体系中,作为薪酬激励的一种样式,属于系统学的范畴。但现在股权激励公司过度夸大其作用,近两年也可以说是非常火爆。

10、阿米巴经营模式:在第5类产品中也提到了“阿米巴”,它包括“经营哲学”以及“经营实学”,既有思想体系,也有经营管理技术,属于一个极具特色的“道术结合”的经营管理机制。

经营哲学通过思想教育,重塑文化信仰,让人的精神境界上升一个高度与层次,是属于一个战略性的经营手段与方式,可惜的是,中国目前的现状是有点点“唯利是图”,只顾眼前物质利益,而忽略长远的文化规划。

经营实学,在前文也做了解释,其内部市场化的机制是激发人性的良性手段,让人性得到释放,就会激发无限的潜力与智慧,再运用精细化经营报表的工具,实现企业利润最大化,是商业的本质,企业家的追求。

在经营实学中,会综合运用到以下经营管理技术:

HR体系(如:组织架构搭建与重组,人才队伍建设,薪酬设计等);财务管控与分析(如:利润核算,目标预算等);以及股权激励手段,还有近期市场上讲的比较多的“合伙制模式”,等等。

以上十种培训及咨询产品有一定的代表性,盛行时间较久,至今依然火爆。当然,还有一些其它的产品体系,如:服装类、店长类细分领域培训,网络推广培训,互联网培训,区块链培训,还有上市融资类培训,等等

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